球形鉭粉制造商在供應鏈中扮演著重要的角色，他們的選擇機制是多樣化的。因此，企業決策者在選擇廠商時，須根據企業的長遠發展，因地制宜，制定相應的實施步驟和規則。不同的公司在選擇球形鉭粉廠商的時候步驟不同，但是基本步驟應該包括以下幾個方面。  

1.建立一個制造商選擇小組  

采購公司成立了專門的團隊來控制和實施球形鉭粉廠商的評估。這個小組的成員主要來自與供應鏈密切合作的部門，如采購、質量、生產和工程。  

2.分析市場競爭環境  

了解目前的產品需求是什么，產品的種類和特點是什么，從而確認客戶的需求，以及是否有必要建立供應關系。如果建立了供應關系，需要根據需求的變化確認供應合作關系變化的必要性，分析確認供應合作關系變化必要性的現狀，總結企業存在的問題。  

3.確定確定供應合作關系變化的必要性選擇的目標  

企業將決定如何實施制造商的評估程序，還將建立實質性的目標。  

4.建立評估標準  

球形鉭粉制造商的評價標準應包括以下方面:供應商業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。根據企業的實際情況和廠商選擇的時間跨度，對廠商的要求也是不一樣的。  

5.供應商參與  

一旦公司決定實施選擇，選擇團隊需要讓盡可能多的制造商參與選擇的設計過程，并確認他們是否渴望實現更高水平的性能。  

6.選擇供應商  

主要任務是調查收集球形鉭粉廠商生產經營的綜合信息。在收集信息的基礎上，可以使用一些工具和技術方法。  

7.建立供應伙伴關系  

在實施供應伙伴關系的過程中，市場需求也會不斷變化。公司可以根據實際需要及時修改球形鉭粉廠商的選擇標準，或者重新開始評估選擇。在選擇新的制造商時，應該給新老供應商足夠的時間來適應變化。